Cập nhật hôm nay

90 khóa học mới, 16 trung tâm và 22 giảng viên BẤM XEM NGAY

Kỹ năng phân công và ủy thác công việc

16/10/2017 637

Doanh nghiệp muốn thành công thì không thể chỉ dựa trên nỗ lực của một người mà đòi hỏi sự phấn đấu và hỗ trợ lẫn nhau của mọi thành viên trong tổ chức đó. Mặc dù vậy không ít nhà quản lý thường không tự tin khi giao việc cho nhân viên của mình, vì thế họ đã vơ vào hết mọi việc về mình và tự làm tất cả.

Như thế vô tình làm cho các nhân viên cảm thấy khó chịu, hay tự ti vì họ không có cơ hội để khẳng định và phát triển năng lực bản thân, mà theo sơ đồ Maslow đó là một nhu cầu thiết yếu của con người. Do đó, vì lợi ích cho công ty cũng như chính bạn, bạn cần trở thành một người chủ biết phân công công việc cho nhân viên một cách khôn ngoan.

Tuy nhiên thực tế là phần lớn các lãnh đạo, các cấp quản lý tại Việt Nam chưa được đào tạo bài bản và chuyên sâu, những kỹ năng mà họ có được phần nhiều từ những kinh nghiệm và va vấp trong thương trường mà họ đúc kết được. Vì vậy, nhiều nhà quản lý vẫn không biết cách, hoặc gặp sai lầm trong việc phân bổ để thực hiện công việc, làm lãng phí thời gian và nguồn lực của chính họ cũng như công ty.

Nhận thức được nhu cầu và vai trò của quản lý trong doanh nghiệp, khóa học “Kỹ năng phân công và ủy thác công việc” nhằm xây dựng được các kỹ năng cần thiết và nâng cao vai trò quản trị của nhà quản lý trong doanh nghiệp.

Khóa học dành cho người đã đi làm, bao gồm:

  • Các cấp quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp.
  • Đội ngũ quản lý cấp thấp và cấp trung trong các phòng ban của công ty.
  • Những người đang làm việc trong các doanh nghiệp muốn được hoàn thiện bản thân.
  • Đội ngũ phát triển nhân sự muốn được cập nhật kiến thức để huấn luyện cho nhân viên các cấp.

Sau khi hoàn thành khóa học, bạn có thể:

  • Hiểu được tầm quan trọng của việc phân công và ủy thác công việc.
  • Nắm rõ quyền hạn và trách nhiệm của bản thân khi phân công và ủy thác công việc.
  • Biết được quy trình phân công công việc và cách quản lý các phần việc để tăng năng suất và hiệu quả làm việc lên đến mức tối đa, đồng thời kiểm soát quy trình công việc diễn ra suôn sẻ.
  • Nắm được cách thức lựa chọn đúng người để ủy thác một phần hoặc toàn bộ một công việc, ngoài ra vẫn giữ được kết quả như mong muốn.

Chỉ cần “đặt đúng người” vào “đúng vị trí” là bạn đã nắm được 50% thành công, 50% còn lại sẽ phụ thuộc vào nỗ lực của “người được giao việc”. Mặt khác, nếu người quản lý “không đặt đúng người” và “không giao đúng việc” thì 99% công việc sẽ thất bại.

Hãy tham gia khóa học tại ihocodau.com để biết cách phân bổ công việc và tận dụng nguồn lực cho hiệu quả công việc vượt trội bạn nhé!

Tìm hiểu và đăng ký tại đây.

16/10/2017 637

Comments

Khóa học liên quan

Kỹ năng soạn thảo văn thư

Công tác soạn thảo văn bản là một mảng không thể thiếu trong công việc.

Bứt phá công việc với tư duy sáng tạo

Là một nhà thiết kế với hơn 10 năm kinh nghiệm, đồng thời là.

Động lực chèo lái hành vi

Thời kỳ sơ khai 50.000 năm trước, con người chỉ có vài nhu cầu.

Đào tạo và huấn luyện nhân viên hiệu quả

Nhà lãnh đạo sẽ được nhìn nhận là không thành công nến phía sau.

30 bí quyết quản lý thời gian hiệu quả

Trong cuộc sống hiện đại, với những công việc nhanh chóng và những thời.

Nghệ thuật dí dỏm

Nói chuyện hài hước sẽ gây được ấn tượng mạnh nếu như biết sử dụng.

Tự tin trước đám đông

Giới thiệu khóa học “Tự tin trước đám đông”: 80% thời gian trong ngày.

Kỹ năng đàm phán trong kinh doanh

Giới thiệu khóa học “Kỹ năng đàm phán trong kinh doanh”: Đâu là bí.

Phong thái thuyết trình ấn tượng

Giới thiệu khóa học “Phong thái thuyết trình ấn tượng”: Bạn giỏi chuyên môn.

Hoang mang lối đi tương lai & cách hoạch định cuộc đời

Bạn có từng suy nghĩ rằng: Mình đã cố gắng hết sức rồi mà.

Nắm rõ tư chất bản thân bằng phương pháp sinh trắc học

Giới thiệu khóa học Bạn có biết dấu vân tay chính là đặc điểm.

Xác định nghề nghiệp thông qua test MBTI & test Holland

Giới thiệu khóa học Mỗi con người chúng ta có đều có những nét.